DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 11年9月号 ダイヤモンド社/著

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│Feature Articles│偉大なるリーダーシップ

〈「実践知」を身につけよ〉 賢慮のリーダー ●一橋大学 名誉教授 野中郁次郎/ハーバード・ビジネス・スクール 教授 竹内弘高

〈自己診断で学習できる〉 リーダーの成長が止まる時 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル/ライター ケント・ラインバック

〈コア事業とイノベーション事業を両立させる〉 双面型リーダーの条件 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル L.タッシュマン/デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 准教授 ウェンディ K.スミス/チェンジ・ロジック マネージング・プリンシパル アンディ・ビンズ

〈両者は補完関係にある〉 [新訳]リーダーシップとマネジメントの違い ●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター

〈戦略リーダーは遠近の視野を持つ〉 ズーム型思考のすすめ ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター

〈35年間、600人へのカウンセリングから明らかになった〉 「優等生」の落とし穴 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス J. デロング /カリフォルニア大学 サンフランシスコ校 准教授 サラ・デロング

〈過去10年のデータが明らかにする〉 Cスイートの新たな役割 ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ボリス・グロイスバーグ/ハイドリック・アンド・ストラグルズ CEO L. ケビン・ケリー/ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー ブライアン・マクドナルド

〈試練がリーダーシップを育む〉 飛躍の瞬間

CASE 1 草分けグローバル・マネジャーに立ちはだかる異文化の壁 ●元 SKグループ バイス・プレジデント リンダ・マイヤーズ

CASE 2 現地マネジャーたちのたび重なる不正行為に屈せず ●ハートウェル・パシフィック 創業者 スティーブン・グリア

CASE 3 心ならずも大企業型人間が社会起業家の道を歩んで ●MMRF 創立者兼CEO キャシー・ジュスティ

CASE 4 不慮のリーダー不在がベンチャー企業の成長を加速させる ●グロキット 創業者兼社長 ファーブッド・ニビ

CASE 5 性転換を機にAクラス・マネジャーとして飛躍 ●マイクロソフト ゼネラル・マネジャー ミーガン・ウォレント

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│